日前，平昌縣供銷社召開綜合改革工作專題會議，總結成績，查找差距，立足新發(fā)展、新格局，提出今后推進綜合改革“四個突破”新舉措。

　　一是突破組織框架，推動開放辦社。積極籌劃縣供銷社第七屆社員代表大會，健全“三會制度”，規(guī)范推進縣、片區(qū)中心供銷社、鎮(zhèn)村供銷社三級組織規(guī)范發(fā)展，完善法人治理結構，建立適應鄉(xiāng)村振興運行新秩序。廣泛吸納新型社員，與村(居)委廣泛合作，與農業(yè)產業(yè)捆綁發(fā)展，在入社社員中公推公選經營管理人員，開門開放辦社，推行民主管理，為基層組織注入新鮮血液和生命活力。

　　二是突破體制缺陷，建立現(xiàn)代企業(yè)。關停并轉舊制企業(yè)，按照“行業(yè)集團+直屬龍頭+基層供銷社”組織模式，組建供銷集團實業(yè)公司，以現(xiàn)代企業(yè)制度重組農業(yè)生產資料、農副產品、農業(yè)產業(yè)化經營、工副食品、再生資源回收利用、電子商務龍頭企業(yè)，對接基層供銷合作社，開創(chuàng)網(wǎng)絡化為農服務新格局。

　　三是突破經營模式，增強服務功能。大力承接農村數(shù)字商業(yè)體系建設項目，按照縣(片區(qū))建超市、鎮(zhèn)(街道)建中心店、村(社區(qū))建終端網(wǎng)店的布局，建設專綜并行、電實合一、雙向流通農村商貿服務網(wǎng)點，實現(xiàn)縣鎮(zhèn)村三級網(wǎng)店全覆蓋，廣泛拓展土地流轉和托管、代理代辦業(yè)務、為“三農”開展全功能服務。

　　四是突破生產能力，培育縣域名品。加大招商引資力度，改擴建平昌縣復合肥廠，引進先進生產設備，增加作業(yè)線，把產量提高到10萬噸，打造省供銷社農資集團源頭廠家，爭創(chuàng)國家名牌。鞏固性提高四川省蜀茶秦巴茗蘭、平昌縣岳家翰林秘釀酒生產能力，研發(fā)高端工藝，生產高端產品，提高農業(yè)產業(yè)資源利用率，做大做強扶貧品牌，開發(fā)鄉(xiāng)村振興名品。扶持性開發(fā)平昌縣童香食品，擴大生產品類，發(fā)展原材料規(guī)模生產，提高產量，爭取更大市場份額。

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